如何迅速把握玻璃钢脱硫塔企业重新组织成效益中心，制定明确的预算和严格的业务指标，确保权责分明呢？

　玻璃钢脱硫塔企业成为目前改革最深入的公司。改革计划从合资公司创立一开始就马上进行了。几十年来，该公司一直是按职能组织的，这种机制使管理权限混乱，使各生产线的效益不明确，决策缓慢。但在四个星期内，企业就变成了分立的效益中心。现在它有三个专业领域。一个财务行政部门和一个机构内部服务部门。每个专业领域都有一个领导小组制定商业计划、预算和业务指标，以此来评判他们的经营。这些小组对谁留谁去和他们需要哪些设备有最后决定权，他们是第一次做这些强硬的决定以使生产能力和专业领域效益扩大到最大限度。